在一份泄露的备忘录中,Meta首席技术官Andrew Bosworth告诉员工,2025年将决定该公司的硬件和元宇宙部门是“远见者的杰作还是传奇的误冒险”。
据《商业内幕》报道,这份备忘录是Bosworth于11月分享给Reality Labs员工的,备忘录标题为《2025:伟大的年份》。该部门负责Quest头戴设备及其Horizon软件平台,以及Ray-Ban Meta智能眼镜的技术部分,此外还涉及AR眼镜及其sEMG腕带输入设备的研发。
在备忘录中,Bosworth将2025年描述为“我在Reality Labs任职8年以来最关键的一年”,并告诉员工他们“需要在各个领域推动销售、留存和参与,尤其是在混合现实(MR)领域”。
他表示:“从表面上看,2024年是我们迄今为止最成功的一年,但我们并没有坐在那里庆祝,因为我们知道这还远远不够。我们还没有真正对世界产生影响."
以下是Bosworth泄露的备忘录全文:
2025:伟大的年份
明年将是我在Reality Labs任职8年以来最关键的一年。我们拥有市场上最优秀的产品组合,并通过推出数款AI驱动的可穿戴设备来加大优势。我们需要在各个领域推动销售、留存和参与,尤其是在MR领域。而Horizon Worlds在移动端必须突破,这样我们的长期计划才能有机会。如果你没有感受到历史的沉重,那你就没有在认真关注。今年可能会决定这个努力究竟是远见者的杰作,还是一个传奇的误冒险。
我最近在重读《疯狂伟大》(Insanely Great),这是史蒂文·莱维(Steven Levy)关于Macintosh计算机历史的书。书中描述了1到3人团队的个体为创造一种定义个人计算时代的设备而付出的巨大努力。不论是离开项目时的心情,甚至那些因管理不善而产生不快的人,依然对在项目中工作的成就感到无比自豪。这种文化预期由年轻的史蒂夫·乔布斯设定,他要求这个工作的标准必须是“疯狂伟大”。
纸面上2024年是我们迄今为止最成功的一年,但我们并没有坐在庆祝,因为我们知道这还远远不够。好的工作的奖励是获得做伟大工作的机会。
伟大是我们的机会。我们生活在科技成就的非凡时代,并通过投资将自己置于中心。大多数人可能再也不会有这样的机会。
伟大是一个选择。许多人在机会的边缘徘徊,却未能实现自我突破。他们大多数时候甚至没能挑战自己。
现在你应该做的是你职业生涯中最好的工作。你应该在需要的地方推动自己成长,并加大对自身优势的发挥。当你回顾这段时间时,我希望你感到自己已经尽最大的努力来充分利用这一切。
你不需要大团队来做伟大的工作。实际上,这可能会让事情变得更加困难。我观察到的一种趋势是,我们的小团队通常比资金充裕的团队更快地取得更好的成果。更重要的是,他们更快乐!在小团队中,不会出现像委员会设计那样的不良习惯。你应该专注于结果,以至于在许多文档或者会议中感到失去耐性。
道路是清晰的。你不需要创造一堆新想法来完成这些伟大的工作。组织中的大多数人只需在既定工作上执行就能取得成功。这关乎操作的卓越、工艺的完美以及将我们的产品注入“在乎”的精神。这就是对我们工作的自豪感。
我想以阿诺德·格拉索(Arnold Glasow)的一句名言结束:“成功不是自发性燃烧的结果。你必须点燃自己。”2025年就是这一年。让我们点燃激情。
Bosworth提到在产品中注入“在乎”的理念,是对约翰·卡马克(John Carmack)的致敬,他常常建议程序员和Meta员工这样做。当卡马克在2022年年底完全离开Meta时,他甚至在辞职信的末尾留下了这个短语:
我们有着庞大的人力和资源,但我们不断自我破坏和浪费精力。没有办法美化这一点;我认为我们的组织实际运作效率只有我满意效果的一半。
[…]
我厌倦了斗争,开始经营自己的初创公司,但这场斗争仍然是可以赢得的!虚拟现实可以为全球大多数人带来价值,而没有哪家公司比Meta更有优势来实现这一点。或许通过继续推进目前的做法,实现目标确实是可能的,但也有大量的改进空间。
做出更好的决策,并在产品中注入“在乎”的精神!
当时,Meta的管理层似乎并不完全认同卡马克的观点。然而,仅仅两年后,Bosworth对Reality Labs员工的呼吁再次反映了卡马克的观点,似乎再次证明了他的正确。
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